受访人：邓高峰，易易通，副总经理

"目前电子行业中兴起了一个新名词——逆供应链，是从终端厂商处回收呆滞物料再利用，或者销毁的过程。易易通副总经理邓高峰表示，这是由政策和环保驱动，电子行业中现存的大市场，一些中小企业可以通过这个模式，以低廉的价格获得大企业的呆滞物料…… 企业在处理呆滞料时，往往缺乏专门的处理人，且处理的时间也不固定。想要把成本损失更降到最低，需要利用互联网大数据的作用，更好地把握时空、物料的价格。邓高峰表示，这就为呆滞料处理业务提供了市场空间。 目前，呆滞料处理行业仍存在痛点，邓高峰主要总结为以下三点：一、呆滞料是否可追溯、质量是否可控；二、呆滞料交易是否标准化或透明化；三、呆滞料的价值如何体现。邓高峰认为，针对痛点一，可通过严控上游来料、应用区块链手段、与合作伙伴共建生态链来解决。针对痛点二，需要严格把关呆滞料处理的流程，避免给企业带来不良影响。针对痛点三，需要综合体现物料的时空/价格价值。 现在的呆滞料处理仍以“撮合模式”为主，但“社交模式”也值得借鉴。“社交模式”聚焦行业同龄人资源，通过扩散找人的方法不断地扩散信息。比如利用QQ、微信等社交媒介的传播性，把呆滞料信息快速传递到需求端，把需求信息快速传递到供应端。 邓高峰也表示，“社交模式”还面临一些挑战：第一，因形式非常新颖，客户接受度不够；第二，物料估价不精准，需要更好的估价工具。另外，呆滞料处理也需要生态链的支持。在基于共同目标的前提下，不同的企业可以进行互补合作。据了解，行业内的伟德、行业外的爱回收以及一些ERP、SAP工业软件公司都是易易通的合作伙伴。 "